10月20日中午消息,蔚來(lái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO李斌在最近一次針對(duì)中高層人員的內(nèi)部會(huì)議上表示,今年公司要開(kāi)始制定三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,四季度在深化全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制(CBU)的同時(shí),每個(gè)業(yè)務(wù)線要制定自己的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,包括進(jìn)一步深入CBU考核激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),要持續(xù)深化公司體系能力建設(shè),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)把長(zhǎng)期目標(biāo)和短期執(zhí)行結(jié)合起來(lái)的能力。“最牛的公司是能把長(zhǎng)期和短期結(jié)合,”李斌表示,“只看長(zhǎng)期不看短期,公司會(huì)死掉;只看短期,不看長(zhǎng)期,沒(méi)發(fā)展前景”。
李斌同時(shí)表示,蔚來(lái)公司今年在體系能力提升上有一些進(jìn)步,但還需要再提升。“去年我們體系能力是想得非常清楚的,但事實(shí)上今年很多動(dòng)作搞得還不夠狠。”體系能力是整個(gè)組織形成一個(gè)共同的做事方式與思考的底層邏輯,保證大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。李斌透露,蔚來(lái)內(nèi)部有15項(xiàng)公司級(jí)體系能力,自己四季度將參加30次以上的workshop和交流會(huì),平均兩天多一次,將過(guò)去兩年關(guān)于組織能力、體系能力的思考和實(shí)踐,階段性地總結(jié)好、固化,變成真正的組織能力。